Cada vez hay más firmas de abogados en Colombia. Si bien es cierto que hay muchos abogados graduados en nuestro país, la mayoría inicia su vida profesional en grandes firmas. Después de un tiempo de dedicación y aprendizaje, muchos deciden establecer su propia práctica, aprovechando las herramientas y la experiencia adquirida en áreas específicas. Algunos incluso optan por traer consigo a clientes satisfechos que han asesorado durante años.

Así es como empieza. Quiero trabajar para mí mismo, encontrar un equilibrio entre mi vida personal y profesional, y dedicarme exclusivamente a lo que realmente me apasiona. Es común que, junto con algunos colegas amigos, se inicie la gestión del día a día de la nueva firma.

Sin embargo, surge la pregunta crucial: ¿es suficiente con esto? ¿O al igual que cualquier otra empresa, independientemente de su tamaño, se requiere preparar y validar un plan estratégico completo? ¿A quién quiero llegar? ¿Cómo? ¿Existe un método claro y conocido por todos los miembros de la firma para desarrollar la gestión comercial, o simplemente dejo que la vida me presente oportunidades a medida que surgen?

Definir un plan estratégico le permite a la firma definir y focalizar sus esfuerzos para poder cumplir con los objetivos esperados.

Estas son preguntas de gran importancia que a veces pasan desapercibidas simplemente porque no hemos sido formados en este aspecto. Podemos ser excelentes abogados, pero la administración, el mercadeo y en general el desarrollo de negocios a menudo se subestiman o se considera que se darán naturalmente. Sin embargo, la formación integral nos permite evitar aventurarnos al vacío y establecer parámetros claros que nos ayuden a alcanzar nuestros objetivos.

Los invito a reflexionar sobre qué viene primero, si la gallina o el huevo. ¿Es mejor definir qué quiero y hacia dónde quiero llegar, o permitir que la vida decida por mí y esperar que los resultados de mis proyectos se den por sí mismos?